【図解】評価項目を数値化できるフレームワーク意思決定マトリクスの使い方をどこよりもわかりやすく解説!
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 前回では緊急度/重要度マトリクスについてお話をしてきました。 今回の記事では意思決定マトリクスについてお話をしていきます。 このフレームワークは緊急度/重要度…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 前回では緊急度/重要度マトリクスについてお話をしてきました。 今回の記事では意思決定マトリクスについてお話をしていきます。 このフレームワークは緊急度/重要度…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 今回は「緊急度/重要度マトリクス」についてお話しをしていきます。 このフレームワークは出てきた問題から課題に対する取り組みについて優先順位の決定…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 今回は問題を解決するためにやるべきことを整理する「課題設定シート」というフレームワークについて使い方と書き方をお話をしていきます。 課題設定シートとは問題から…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 今回は全体像をつかみながら関連する問題を特定する「ロジックツリー」というフレームワークについて使い方とポイントを解説をしていきます。 ロジックツ…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 「コントロール可能・不可能」とは自分たちの努力しだいで解決できる問題と、 自分たちではどうすることもできない問題を分けて考えるためのフレームワー…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 人は問題に対し、「なぜ?なぜ?」と5回は繰り返し問いかけていけば、その根本となる原因がわかってくるといいます。 「なぜなぜ分析」はその問題に対し…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 管理者クラスになってくると様々な企画や計画、それに対する管理業務など(その他etc…)やることが多すぎて大変ですよね。 しかも仕事に…
どうも! イウラ(@allezcchi)です。 今回の記事では、問題を「見える化」し、理想とのギャップを埋めていくためのAs is/To beの基本的な使い方を解説していきます。 ま、結論から言うと、理想か…